Videobutikkveteran maner til omstillingsvilje

Kassaområdet. Foto: Videokjelleren Grimstad (Gjengitt med tillatelse.)

Videokjelleren Grimstad har snudd seg fra å være ren videobutikk, til å satse på en lang rekke andre varegrupper. Av den grunn hilser de den nye MIX-kampanjen velkommen.

– For oss står videoomsetningen for 20 %, mens 80 % er andre ting: solsenter, mat, underholdningsavdeling, forteller daglig leder og eier Tommy Hushovd (50) til VIDEOMAGASINET.

– For meg er det snakk om å bruke pris på film for å trekke inn folk. Vi må ha noen stunt og følge med i tiden og være konkurransedyktige med de vi skal sammenligne oss med. Kanskje noen kunder tenker, «Nei, nå gidder jeg ikke trykke på knapen og betale 49 kroner, kanskje jeg heller går ned til videobutikken og leier tre filmer til 99 kroner.» Da kan det jo hende de kjøper noe annet i samme slengen også!

Hushovd sier han forstår at de butikkene som ikke har annet enn videofilm vil være skeptiske til så lave priser. Men disse bør og må endre seg, mener grimstadværingen.

Hushovd jobber hver dag i butikken og starter i åttetiden med å forberede matsalget.

– Jeg merker allerede at de nye tilbudene slår an. Flere leier tre filmer i tre dager og det samme senere i uken. Da kommer de oftere inn i butikken. Noen leier kanskje også til kun kr. 19 mandag og tirsdag. Da er det ingen som leier film likevel, de dagene, så det er ingenting å tape på et så lavt tilbud. Det er helt stopp de dagene. Da kan jeg ikke fatte og begripe at det skader å leie ut så rimelig. Alle kan jo se på tallene selv, sier en åpenhjertig Hushovd.

Det var hans far, Helge Hushovd, som startet Videokjelleren Grimstad i 1981. Og selv var Tommy med og jobbet i butikken som tenåring. For femten år siden tok han over driften.

Tommy Hushovd mener også å vite hvorfor videobutikkene i hans kjede og andre strever.

– Ingen av de eldre driverne gidder å tenke nytt og endre seg og tilpasse seg markedet. De forstår ikke at de må endre butikkene. Men de har tjent nok penger før og orker ikke mer, hevder Hushovd. – Enkelte butikker ser fortsatt ut som «takras», selv etter en og to runder med «extreme makeover» fra MIX-kjeden. Da sier det seg selv, påstår han.

Hushovd innrømmer at også han burde tenkt tidligere på å endre seg, men at han tross alt startet for fire-fem år siden. Nå har Videokjelleren Grimstad et stort utvalg i mat og mange spennende kioskvarer, som man ikke finner på dagligvarebutikken.

Nylig startet han en underholdningsavdeling med biljardbord, flipperspill, dart m.v. som han kun har markedsført via Facebook. Etter kort tid er dette god business. Hushovd har også solsenter i deler av lokalet.

– Og jeg gjør noe med tingene. Jeg syter og klager ikke bare. Selv om jeg er litt pessismistisk, utvikler jeg butikken for at den skal gå bedre.

Hushovd mener for mange av hans kolleger har for lett til å bare sutre og klage.

– De får ikke gode nok rabatter, sier de. Da skulle de drevet god butikk, hevder de. Å få 50 % rabatt på alt gjør det ikke bedre. Det er ikke rabattene som gjør driften bra. Du må være genuint opptatt av å drive butikk. Du må være tilstede og aktiv. Det nytter ikke å sitte hjemme og røyke. Mange av eieren sier de jobber, men de sitter i beste fall bare på kontoret. En videobutikk er ikke lett å fjernstyre. For ti år siden gikk det, men ikke de siste fem-seks årene. Det er sinnsykt komplisert drift nå. Før var det å drive en ren videobutikk bestående av å åpne døren, få inn en eske med filmer en gang i uken, så merket du de, og satte de ut. Det er det den generasjonen som startet bransjen, er vant til. Men nå er det temperaturmålinger, vasking, HMS-regler, deler – utrolig mye å sette seg inn i. Derfor er det mange som kvier seg med å stupe ut i matgreiene. Og det er klart det koster penger å investere, sier Hushovd.

– Hva med film videre?

– Jeg jobber «på gulvet» og ser virkeligheten og tror ikke på julenissen, svarer butikkeieren, som sitter i Kjøpmannsrådet i NorgesGruppen ASA.

– Jeg ser ikke noe lys i tunnellen, men vi kan bremse nedgangen og jeg prøver å sette på håndbrekket. Vi kan ikke konkurrere med filmer man får for 40-50 kroner ved å trykke på en knapp, når de får nesten samme kvaliteten. Altfor få kunder er opptatt av kvalitet – Blu-ray og 3D. Dessverre!

De siste fem årene har videoutleien stupt fra 120.000 kroner i måneden til 30.000 kroner den siste tiden hos Videokjelleren Grimstad.

– Jeg har solgt unna masse gammel skit av både leie og kjøpefilm. Jeg skal fortsatt ha stort utvalg av serie og norske filmer. Nyheter på kjøp har sunket voldsomt. Før solgte vi 150-200 eks av en nyhet. Nå er man veldig fornøyd med et salg på 20 kopier. Husk vi er helt alene om film i en by med 22.000 mennesker og 5.000 studenter. Det er nesten ingen andre som selger eller leier ut film her i Grimstad. Likevel ikke filmomsetning totalt mer enn 70-80.000 kroner per måned.

Hushovd sier at han liker at det skjer endringer.

– Det kalles å drive en butikk. Det er ikke bare å stå i en butikk. Du må endre, flytte på hyller, det er mye jobb. Er en film på kino, slik som Iron Man 3 nå, da bør du ha film nummer 1 og 2 lenge før filmen kommer på kino. Ingen forteller deg dette. Kjeden forteller deg ikke det. En sjelden gang en selger. Dette må du følge med på selv og holde trøkket oppe. Kjøpefilm vil nok vare noen år til, men de kundene som kjøper er eldre mennesker, f.eks kjøper de engelsk dramafilmer og norske filmer, og litt spesielle filmer og serier. De laster ikke ned på nettet. Men vi selger lite til ungdommen. Før kjøpte mange ungdommer slike sesonger.

– Skal vår type butikk være attraktiv, da må vi finner produkter som er unike på, slår han fast.

Ved årets slutt er det bare 25 unike leiefilmbutikker igjen i Norge, tror videobransjeveteranen i Grimstad.

– Det er altfor sent nå for de som ikke har omstilt seg med mat og annet. Nå er toget gått, mener en frittalende Tommy Hushovd.